牛师帮CEO刘宇聪

主持人：各位中国网的网友，大家好！这里是“中国好教育”颁奖盛典的现场，坐在我身边的这位是牛师帮CEO刘宇聪校长。

刘宇聪：你好。

主持人：教育是光辉、崇高的事业，贵公司在２０１８年的发展有怎样的规划呢？

刘宇聪：大家好，我是刘宇聪，来自卓越教育，先简单介绍一下卓越教育的情况。卓越教育成立于１９９７年，到今年正好是２０周年。现有校区１７５个，有超过４５００名的专业教师。卓越教育的主营业务有三个模块，第一个是中小学课外辅导，包括一对一辅导和班辅。第二个是素质教育模块。第三个是全日制教育模块。

２０周年之际，我们提出“向未来生长”的品牌战略。基于对孩子学习力的培养，我们会做一个全方位的课程体系输出。为了实施这个品牌战略，２０１８年的规划主要围绕两个方面。

第一方面，加大在互联网方面的应用，探索线上线下结合的教学方式。在过去的一年里，卓越教育在互联网方面做了一些创新尝试，打造新形态教育产品。这些创新尝试包括：双师课堂、卓越云平台、智能笔、牛师帮等。２０１８年我们会继续探索，尝试更多智能教学的应用，这对我们教学效率的提升会有很大的帮助。

第二方面，进一步优化组织架构，让团队变得更轻，也更互联网化。例如，让组织架构更扁平化；对人员晋升通道进行瘦身；内部拨出小分队开展内部创业，通过小分队低成本试错转型。我们会让组织变得更加轻、效率更加高。牛师帮便是组织赋能的变革尝试，我们希望通过赋能，让团队实现自我管理、自我驱动。

牛师帮CEO刘宇聪接受中国网专访

主持人：很多教育者都说，现在教育市场是一片“红海”，您觉得教育行业有什么特点呢？贵公司的优势又是什么呢？

刘宇聪：教育行业这几年确实发展挺快的。我认为这个行业会有两个属性，第一是教育属性，第二才是企业属性。“先教育后企业”，前者一定是基础，只有把前者做好了，然后两者相结合、相平衡，这样的教育机构才会发展得更好，走得更远。

关注人员的成长和教学体系的支持是卓越教育的两大优势。第一，在关注人员的成长方面。我们对老师投入非常多，师训学院、管理学院等机制，让老师在卓越教育很有归属感。机构只有在人员成长方面有更大的价值，它的核心才会存在。第二，在教学体系的支持方面。我们的教学体系涵盖海量数据、资料、内容，每位老师都可以看到优秀老师的讲义、教案、教法，也可以看到学生的整体情况。

主持人：在这个充满机遇与挑战的知识时代，您觉得一个优秀的企业需要具备哪些素质呢？

刘宇聪：讲到优秀企业所需要具备的素质，我想引用卓越教育集团唐俊京总裁的两句话来概括：第一、要有教育情怀，除了要有做好教育产品的能力，更重要的是坚持助力孩子健康成长的初心；第二，要有学习和创新能力，利用组织优化和科技驱动，拥抱互联网时代的挑战和机遇。

主持人：好，谢谢您给我们的分享，希望牛师帮以后可以越来越好。

刘宇聪：谢谢。